Estructuración de Cargos y Manual de Funciones.

OBJETIVO GENERAL

Estructurar cargos, roles de trabajo y competencias de acuerdo con las políticas, direccionamiento estratégico de la organización y la normatividad vigente.

OBJETIVOS ESPECIFICOS 

• Identificar los cargos y roles de trabajo de acuerdo con los niveles ocupacionales y necesidades de la organización.

• Diseñar instrumentos para determinar competencias laborales de roles identificados en los niveles ocupaciones de la organización.

• Elaborar los perfiles ocupacionales y profesionales de acuerdo con roles laborales identificados en los niveles ocupacionales en la organización.

• Ajustar los perfiles, funciones a los roles de trabajo, las competencias laborales relacionadas de acuerdo con las necesidades actuales de la organización

• Proponer planes de mejoramiento en las actividades de la estructuración de los roles y competencias laborales, de acuerdo con el direccionamiento estratégico de la organización y la normatividad vigente. 

 MANUAL DE FUNCIONES

OBJETIVO GENERAL

Elaborar manual de funciones y competencias laborales de acuerdo con metodologías prescritas por la organización y la normatividad vigente

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar funciones, requisitos y responsabilidades para la asignación las competencias laborales a los cargos en los niveles ocupacionales de la organización.

• Establecer las relaciones funcionales, roles de trabajo, dependencia e interdependencia entre los cargos, teniendo en cuenta la estructura organizacional, para la elaboración de los perfiles ocupacionales.

• Establecer las competencias laborales y comportamentales en la elaboración del manual de funciones por competencias, acorde con las necesidades y niveles organizacionales, y el direccionamiento estratégico de la empresa

• Describir competencias comportamentales que se orienten al desarrollo de los valores de la empresa especificando para cada competencia los criterios de desempeño que debe satisfacer el trabajador en un nivel especifico de la organización.

• Diseñar el manual de funciones por competencias laborales aplicando normas técnicas de redacción de las funciones, y la metodología adoptada por la organización.

• Adoptar un sistema de clasificación de cargos que permita la verificación de las funciones descritas acordes con la metodología adoptada por la organización.   

IMPORTANCIA DE TENER ESTE PROCESO EN LA ORGANIZACION

Nuestro propósito como outsourcig  es garantizar  tranquilidad a nuestras empresas y brindarle asesorías para la elaboración de puestos de trabajo y la estructuración de cargos, para que sea una herramienta en las organizaciones que ayude alcanzar un alto nivel de productividad. Nuestro mayor interés es lograr que el área de Gestión del talento humano, en cada empresa, pueda actuar de manera proactiva de acuerdo a las necesidades de su organización. Ya que a partir de este se puede lograr una empresa más sólida y con bases fuertes para lograr el éxito que espera, y muy de la mano el manual de funciones se convierte en  una herramienta de gran importancia en la organización, sobre todo aquellas que son de grandes dimensiones, ya que así se lleva un control sobre las funciones que tiene el personal que conforma la compañía. Es un instrumento eficaz de ayuda para el desarrollo de la estrategia de una empresa, ya que determina y delimita los campos de actuación de cada área de trabajo, así como de cada puesto de trabajo, el manual consiste en la definición de la estructura organizativa de una empresa. Engloba el diseño y descripción de los diferentes puestos de trabajo estableciendo normas de coordinación entre ellos. Es un documento que especifica requisitos para el cargo, interacción con otros procesos, responsabilidades y funciones.